信息化建设与管理中心承担信息化项目建设归口工作，公司设立信息化建设专项经费，中心在年度信息化建设工作规划、经费预算的基础上，将各个部门院系计划建设的信息化项目进行统一论证、报批采购、集成、建设中的技术支持、组织验收等工作。具体实施过程如下：

一、项目征集与论证：中心每年年底向校内各单位征集下一年度信息化项目实施内容，并根据各单位所申报的项目条件开展信息化建设立项工作。各单位报审信息化项目需要填写《大红鹰dhy0088信息化建设项目申请书》，中心将根据使用信息化手段提高教育教学质量的要求，以服务公司中心工作为目标，对需求内容进行系统调研，并组织相关部门上会讨论。

二、项目采购：经公司批准、落实项目经费后，建设项目申请书经相关部门审批签署意见后，报招投标管理部门按照批复的采购方式组织采购活动。所有信息化采购项目均按照公司合同管理规定签定釆购合同，明确双方的权利和义务。

三、项目建设：合同签订后，在信息化项目建设期间，要充分利用现有公共平台，遵循统一数据标准规范，加强各类数据和资源的共享与开发利用，提高整体效益；对各个业务系统进行深度集成。中心在系统建设过程中为各单位提供硬件环境和技术支持。

四、网络与信息安全：建设过程中应树立信息化建设工作中的安全意识，以信息安全为保障。建设完成的信息系统投入使用前应按照等级保护制度完善登记，建设厂家须按照相关规章制度签署各类数据、网络等安全协议，实施对应等级保护措施。系统的安全保障工作必须与项目同步规划、同步建设、同步实施。

五、项目验收：中心负责信息化项目验收工作，项目单位须向信息化建设与管理中心提出验收申请。验收工作应成立验收工作小组，由审计处、财务处、国有资产管理处、信息化建设与管理中心人员及三位校内信息化专家组成。

关于信息化项目归口业务的详细流程和规定请参考《信息化项目归口采购管理办法》。所有信息系统项目的申报、采购与建设过程必须按照国家《网络安全法》与《信息安全等级保护管理办法》的相关规定予以规范。